Poradenstvo je druhým krokom po detailnej analýze vnútorných a vonkajších faktorov. Vychádza z dlhodobých a rôznorodých skúseností v problematike, poskytuje objektívny náhľad na fungovanie spoločnosti a odhaľuje nové príležitosti a možnosti.

• Redukcia operatívnych nákladovä a ich presmerovanie do investícií
• Vyhodnotenie efektívnosti investícií a ich vplyvu na externé prostredie
• Úprava nákupného procesu a plánovania
• Kontroling interných procesov
• Procesné optimalizácie
• Poradenstvo smerujúce k efektívnej internej a externej logistike
• Návrhy, ako sa stať sa lídrom v danej oblasti.
• Kvalitný a pravidelne aktualizovaný market report
• Zhodnotenie nákupu externých služieb
• Poradenstvo pri vytipovaní nových dodávateľov
• Návrhy na úpravu vnútorných noriem, predpisov a smerníc
• Vypracovanie strategických dokumentov
• Zhodnotenie akreditácie interných noriem externou audítorskou spoločnosťou.
• Návrh smerovania podnikateľskej stratégie
• Vylepšenie public realations managementu
• Optimalizačné opatrenia
• Návrh inovatívnych riešení a implementácia nových technológií